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                《榜样力量》·劳模风采

                ——【五一专访】采访⊙劳模康月升

                时间:2020-05-05  单位(部门):党委工作@部  作者:党〒委工作部  点击:载入中...

                 

                一、结合您的工作经历,谈以下工作成绩?

                我是1982年参加◣工作的,算起来在建筑施工行业摸爬滚打已30余多年,2015年6月起,利用5年时间实现汉中分公司由小到大、由弱到强地跨越式发展。

                我始终坚持“不干则已 要干就干出极致”、“执行就是现在”的思想,把工程开发、工程款▲回收,即找活、要钱作为工作的重心,广泛搜集工程ξ 项目信息,及时清收工程款。经过5年发展,汉中分公司◇管理体制机制逐步健全,职工收入稳步提升,企业发展呈现出蓬勃的生机与活力。

                二、作为企业第一责任人,您如何把握企业发展方∩向?

                作为企业的第一责任人,汉中分公司成立之初,我明确的汉中分公司发展规划。用两到三年时间,实现70—80人,2—3亿元产值,处于建→设集团中等偏上水平。随着时间的推∏移,这些Ψ目标都一一实现。下一步,我计划用1到2年时间,实现人员100到150人,产值稳步5到6亿元,排名稳居建设集团前列。

                三、获得劳模,你有什么感↙想?

                这次这个获得建∏设集团劳模和先进单位应该说想了「很多,思绪万千,想着这些年来◣的努力和辛苦没有白费,应该感谢建设集团的领导,感谢ω长期与我生息与共的建设集团员工,实际上在这么长时间的管理过程中得到了劳模有一定的道理∞,在很多方面我对公司的☉管理是独树一帜的,比如我对工作的◆管理,对工作我对大家的要求是:要干就是↑现在,不是明天,不是⌒一会儿。

                在安全」管理上,我要求大家像对待自己的亲人一∑ 样管安全;在经营管理上要想自己家过日子一样管理,什么叫过日★子?一个家的兴衰,说白了〖就是4个字,多挣少花,这就是汉中分公司♀这几年利润比较高的原因。

                另外在团队建设上,汉中分公司的年轻人比较多,我一直像∴对待子女或者对待朋友一样对待他【们,上班我是他的领导,我是他的长※辈,下班以后我就是他的朋友。

                当汉中分公司的一把手,更多的是一种责任,虽然只有六七十个人,但你ω 要为这六七十个人负责任,更要为我们的企业,为建设集团负责任,领导◎把岗位给你不是让你混日子的,所以我个人在这方面在各︾项工作中是一个要求比较完美的人,做任何工作我都要求々一种极致,所以对底下人的要求也比较严格,通过这五年█大家也逐步适应了我的管理模式,应该说即使我两个月三个月不来汉中分公司,他≡们一样在自己的工作岗位上勤勤恳恳,努力工作。绝不会有一点含糊,这是我用这几年时间打造的团队,这个团队我想在【不久的将来,一定是汉中分公司№非常优秀,团结,向上的一¤个队伍。

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